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(以下根据美国《Perfumer & Flavorist》杂志记者与英国Treatt公司总经理Hugo B ovill的谈话整理。, e+ Q& B0 S! j, m! U
面临的障碍和如何克服 " V& U; f9 `+ q }
近些年来,世界香料香精工业继续通过兼并和合并而进行整合。IFF公司最近对BBA公司的兼并已造成了香料香精市场上的某些不确定因素。在当年,当WJ Bush公司、Boake Roberts公 司和Stafford Allen公司合并成BBA公司时,它们有相同的观点,但结果是形成了许多小公 司,它们已发展成今日的中等规模的公司。但是现在,由于市场需求有主要的供应厂家并制 定严格的质量准许过程,要白手起家创建一家成功的小公司将更为困难。? * e8 i- v" U5 C6 [: D; ~* m) M, B
目前市场对香料香精工业的影响
: @2 d, X7 n" i0 A 与上世纪70年代相比,许多香料香精产品以美元计算,在低价位上。除了少数天然商品外,总的来看,将长时间地保持低价。
$ }1 h4 w5 \8 j0 \) P 在食用香料工业中,肯定地说以合成取代天然产品正变得越来越普遍。天然原料生产厂家在产品价格坚挺时就要十分注意,因为短期的价格变化可能影响长期的需求。这样的一个例子便是广藿香油在一些年前价格达到非常高的程度。
* V. m5 c$ d4 [2 w6 { 香料香精工业总的状况
0 K$ E$ }9 I: Q5 e; h# v+ e 食用和日用香料香精工业仍是最为成功的工业之一,保持良好的持续增长。人们继续摄入并 饮用,以及使用食用香料产品。 ' p$ b0 Q2 C2 ^' C0 \+ H p
我们必须继续注意消费者的担心,并在我们全球贸易协会中观注,同时让小型公司 有机会在国家一级地位上表露他们的心声。 2 V+ X0 t; {2 S+ H1 t& S1 _
柑桔油工业现状 9 A" E$ U* O* C6 p7 Z5 G) C. l
在柑桔油工业方面,自80年代起出现了大型食用香料公司兼并柑桔油生产厂家的趋势。原有的例子有Hercules(PFW)兼并Redd柑桔公司,Firmenich公司兼并了Intercit公司。在佛罗里达州,只剩下了两家独立的食用香料分公司。
5 j j3 C5 c: E$ E" p3 ^1 | 柑桔油市场肯定是一个特殊的市场,因为柑桔油可以迅速地受到供应变化和需求大幅增长的影响,种植一棵桔子树要4~5年后才能结果,这可大大改变该市场的动态。随着种植技术的提高,桔农和加工厂家通过使用现代技术而获得更大的产量。
) m2 _+ e/ Y v2 R 香料香精工业目前的趋势
: o0 O0 I0 o4 i* U0 [2 R/ P 世界10大香料香精工业将继续合并。通过这样的合并,在世界各地,特别是在历史上是食用 和日用香料市场,而不是发源地的地方,建立起较小的公司。
" T8 s& p$ h! f1 D4 P 在新加坡这样的地方,对于专业的,当地的公司来说,比跨国公司更有机会建在那儿。这些当地的公司,特别是食用香料公司,更了解当地的口味和当地消费者特别的要求。
$ X6 B# K" j* H; s) b9 b 香料香精公司的未来
6 _/ y4 `2 a7 a4 ?' m. S 近些年来,价格被认为是关键的。然而,在2001年中,原料供应商发生了重大变化。采购部 门将与其建立长远的关系。除此之外,客户必须清楚,他们的供应商在经济状况上良好并具 有他们所需要的库存,而不能只听供应商说有很多少库存。
+ G2 C- L9 A1 P9 W3 f) S- F! H (刘东译自英国《Perfum er & Flavorist》,2002年第1/2期) + v" N, @" _1 P& s n F3 N
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