q; y: a, A) @/ p u- k1 h: w(以下根据美国《Perfumer & Flavorist》杂志记者与英国Treatt公司总经理Hugo B ovill的谈话整理。
2 x) u$ Q( W1 J9 B& @; d% t 面临的障碍和如何克服 5 R# d& b+ n, G5 }
近些年来,世界香料香精工业继续通过兼并和合并而进行整合。IFF公司最近对BBA公司的兼并已造成了香料香精市场上的某些不确定因素。在当年,当WJ Bush公司、Boake Roberts公 司和Stafford Allen公司合并成BBA公司时,它们有相同的观点,但结果是形成了许多小公 司,它们已发展成今日的中等规模的公司。但是现在,由于市场需求有主要的供应厂家并制 定严格的质量准许过程,要白手起家创建一家成功的小公司将更为困难。?
% Z# f- q2 W# {9 x5 r5 P 目前市场对香料香精工业的影响 / l9 p! }3 o; @7 T% B- e$ ]' E) v: t
与上世纪70年代相比,许多香料香精产品以美元计算,在低价位上。除了少数天然商品外,总的来看,将长时间地保持低价。
7 c; Q( t/ A T8 T# ^5 I$ L 在食用香料工业中,肯定地说以合成取代天然产品正变得越来越普遍。天然原料生产厂家在产品价格坚挺时就要十分注意,因为短期的价格变化可能影响长期的需求。这样的一个例子便是广藿香油在一些年前价格达到非常高的程度。
6 f6 L' c/ Q% M& @1 o0 { 香料香精工业总的状况 5 z7 I' X% @7 [6 x, g" U
食用和日用香料香精工业仍是最为成功的工业之一,保持良好的持续增长。人们继续摄入并 饮用,以及使用食用香料产品。 5 ^8 A& ], t9 ]* U% H5 A
我们必须继续注意消费者的担心,并在我们全球贸易协会中观注,同时让小型公司 有机会在国家一级地位上表露他们的心声。
! d9 Q3 w* x# c# H1 R8 [( h 柑桔油工业现状 ! Y- S5 k8 A+ S- b3 X
在柑桔油工业方面,自80年代起出现了大型食用香料公司兼并柑桔油生产厂家的趋势。原有的例子有Hercules(PFW)兼并Redd柑桔公司,Firmenich公司兼并了Intercit公司。在佛罗里达州,只剩下了两家独立的食用香料分公司。
- l: P. b; L' A Y O 柑桔油市场肯定是一个特殊的市场,因为柑桔油可以迅速地受到供应变化和需求大幅增长的影响,种植一棵桔子树要4~5年后才能结果,这可大大改变该市场的动态。随着种植技术的提高,桔农和加工厂家通过使用现代技术而获得更大的产量。
1 g6 L' T. n5 e' w) A. l7 o 香料香精工业目前的趋势
: l+ a, j3 n% p: Y( y5 G( R' W5 p 世界10大香料香精工业将继续合并。通过这样的合并,在世界各地,特别是在历史上是食用 和日用香料市场,而不是发源地的地方,建立起较小的公司。 ; ]3 _3 W# K4 N/ ~
在新加坡这样的地方,对于专业的,当地的公司来说,比跨国公司更有机会建在那儿。这些当地的公司,特别是食用香料公司,更了解当地的口味和当地消费者特别的要求。 ; Z' d9 j8 b" q5 Y
香料香精公司的未来 w0 K/ L8 ]" `
近些年来,价格被认为是关键的。然而,在2001年中,原料供应商发生了重大变化。采购部 门将与其建立长远的关系。除此之外,客户必须清楚,他们的供应商在经济状况上良好并具 有他们所需要的库存,而不能只听供应商说有很多少库存。 K/ k! r! w8 |4 p H2 ] X/ A. i" S
(刘东译自英国《Perfum er & Flavorist》,2002年第1/2期) 4 \* B, n. x( e
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