据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！% c. J+ E; L+ _
" T) j( B4 X' d: N/ y5 g 一：避免一枝独秀1 _8 |% Z* K# M$ R
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不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。. _ c* S7 P8 q( n
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任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
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二：好氛围留下人
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员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。
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三：允许员工犯小错' n1 \# Z. Q( A5 f* y, v$ @. R0 x
( x! ?: } a8 n0 F: v 错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。
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如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
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1 _2 z6 k. Q; B4 G$ p7 H$ ? 四：奖惩要严明/ h! S& [8 H1 p2 [2 s
$ b X3 b: |2 ?% j& Z" S& ]+ ^" z, X 要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。
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五：给人成长空间- y- p8 n" r' k2 H
9 n" E3 ^$ R, {4 d4 T 企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。5 c# f8 [) f# b/ `
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应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。
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6 m& b- a& w: X 六：建设企业文化- Z9 q( W# E3 L- W" G, E
: |, F) {5 d8 T) q7 W5 H 员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
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! I/ Q2 f1 e: ?+ U 七：多与员工沟通
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( {. R. a5 f0 L5 m; Q9 N 这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。 |
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发表于 2008-5-15 17:19:00
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发表于 2008-5-21 11:52:00