|
2 }9 J R) L7 K) K, g3 o : `$ z; w7 I* h ?! a' }+ s
$ ~2 E5 q% y( t. Y# S) I* P+ o& L
2 ~- ?" _) B" {: h L
由于面临适度增长和合并的客户基础,分析家们预计食用香精和日用香精业将进一步重组。该行业的第一大公司IFF2000所第3季度的业绩及其以9.7亿美元兼并BBA公司说明了食用和日用香精业的困难。
7 s/ [& {0 B: k% u
6 T2 [7 T h6 L8 F: c在2000年第3季度中,IFF的销售额为3.396亿美元,比1999年同期下降了7%。由于其食用香精卖得不好,它在北美的销售额减少了8%,在拉丁美洲的销售额下滑了13%。 ' G. t" k4 l$ ]* f/ H P5 e
# d! V2 g3 k% H; M N虽然由于美元坚挺使得增长放慢,IFF公司在欧洲、非洲和中东的销售以当地货币计算上升了4%。唯一亮点是亚太地区,那儿当地货币销售额增加了8%。
& T1 R' h v. g8 L; Z- ?% h3 A" {5 H6 o, o; i7 X3 e' ~
IFF公司的第3季度每股收入下滑41%,从半年前的48美分下降到34美分。在2000年前9个月中,每股收入从1年前的1.48美元减少到1.30美元。
% S$ F+ t7 m9 l" _& W3 l9 b
) E& z2 j; L& y' S/ tIFF估计通过最近宣布的重组,包括管理层的变化和生产设施的合理化改革,来提高每股的收入。该公司计划到2003年每年可节省2500-3500万美元的开支。
* h" v7 n* y3 l; ?; a' f+ x' P- ?& Q: Y+ N& @- o; _* l! J
IFF将市场重组成北美、欧洲、拉美、亚太以及中亚、非洲和中东,每一地区设一地区经理。IFF还实行一项提前退休计划,这将涉及到145名雇员。它计划在2000年第4季度中为这项提前退休计划花费2100万美元。
. a4 S# u% Z! }, p
' M8 o" k8 ^2 o) R# v0 jBBA公司在2000第3季度中的表现略好一些。该公司的食用和日用香精销售下滑了0.4%为1.216亿美元。其在欧洲的销售下跌了9%,反映为在英国的需求疲软和英镑对其它欧洲货币的坚挺。
& C& d2 C- b: X) {, r& h/ n* G0 x) [6 d! K
在美洲,BBA公司第3季度的销售上升了13%,美国市场对食用香精、日用香精和调味品的需求旺盛,在拉丁美洲增加了10%。在亚太的销售下降了2%。
# I7 e% S2 ~ e" z- u' m* k7 }/ w6 j8 }
较少的数量和低的定价使BBA公司的合成香料业务遭受15%的下降。由于对萜烯基产品持续的市场压力、英镑对欧元的坚挺以及进入国内和出口市场的中国产品的数量增加,价格比一年前的下降。 + g0 }& V" W% D4 ~& E
4 h! D2 A# A; f4 f f
IFF公司和BBA公司的合并是本年度主要日用和食用香精公司中发生的第2件大事。在早些时候,Roche公司和Grvaudan公司分了出去。这两次行动均为了提高母公司股东价值——对Roche 而言,是提高Givaudan公司的股东价值;对BBA而言,是增加国际造纸公司的股东价值。一个关键的问题是,面临同样的压力的其它的主要香料香精公司也可能准备重组。
% z: K3 N4 a2 e, E7 S& L
7 K; M1 S1 {' _9 |其余的主要香料香精公司或者是私人拥有,或者由联合大企业或更大的公司拥有。Haarmann & Reimer公司是Bayer公司的子公司,Quest公司为卜内门公司的一部分(是联合利华公司反其特种化学品业务卖给了卜内门公司)Firmenich和Dragoco公司均为欧洲公司私人拥有,T.Hasagawa和高砂为日本私人公司拥有。Universal食用香精公司是Universal食品公司的一部分。 ( I; q( W: y& ?6 g& d7 Z7 b
8 w- S& K0 x2 l( _# A客户的合并,例如联合利华最近以2430万美元兼并了Bestfoods公司以及联合利华的一个保证产品合理化的计划,可能造成食用香精和日用香精工业的进一步重组。 # ?% G" J/ f+ A" {1 I6 X3 y
) e$ ]5 `4 Y+ ?+ e; P8 U+ F
总的说来,食用香精和日用香精工业每年以4-5%的速度增长,到2002年达到142.5-151亿美元。按行业分,食用香精达到58-62亿美元的市场,日用香精达到43-45亿美元的市场。精油和天然提取物以及合成香料可望增长到22亿美元。
0 @& R* `' k7 h5 a- B2 Q' }$ f4 k
u4 o5 B+ ^9 f& w, U. \& B |
|