标题: 一个高级主管应该明白的几个问题（转） [打印本页] 作者: 我在边上看 时间: 2009-2-14 09:26 标题: 一个高级主管应该明白的几个问题（转） 1，罚款是没有用的。 % n: B6 M7 k. z7 }. e' G& [3 V v( a: S" T+ U; x3 }' _8 c
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。 / |: o9 E0 L. R4 G9 L
" ^7 t' d" a o 2，根本没有民主和独裁的分别。 : R# w \! I, l+ z% W $ [; T* C8 r) ?+ x) Z5 I: b2 F 民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。 / B# L* X: [% m' q, i u: v+ G' c9 r2 d1 ~8 v9 A
3，人才就是那些不听话的人。 ( D0 f+ v5 |) h. N7 B C( I7 F
+ F, n2 c7 o. m4 f 一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。 + B8 B$ S. F+ \( G5 e$ R. U- Y
$ I3 K/ B. ]% }# L% p8 A 4，看任何问题，都要深一层想。 1 C" y6 R/ [3 ~
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一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。 3 s& b3 M% v& i* \, l6 I4 P 3 {' K* o g4 V+ M. h 一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。 : ?' U# s# u5 C [/ F* A
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一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。 9 ?+ Y+ A' n( a# J# V% y4 D& ]
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一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。 * a) ~6 H! `5 w5 J1 j' W! l7 m5 D8 s1 j& ]3 `3 }% S
高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。 " w1 q7 q' c" ^6 j; }" B ' A4 z% f. _9 v 5，好人难做。 - O& J W0 }( G' @* ^. C
